Vertrag von aachen kritik

Der Vergabeausschuss sollte von den am Vergabeverfahren beteiligten Beamten unabhängig sein, um Interessenkonflikte bei der Überprüfung und Empfehlung der Vergabe zu vermeiden. Ein Vertragsausschuss setzt sich in der Regel aus folgenden stimmberechtigten Mitgliedern zusammen: Wertererodierende Reibungen und Schattierungen treten auf, weil sich eine oder beide Parteien ungerecht behandelt fühlen. Dieses Risiko ist am höchsten, wenn es viele Unbekannte darüber gibt, was nach der Vertragsunterzeichnung geschehen wird. In Schritt 3 verpflichten sich die Parteien zu sechs Leitprinzipien, die opportunistische Tit-for-Tat-Bewegungen vertraglich verbieten. 2008 überarbeitete Oliver zusammen mit dem Wirtschaftstheoretiker John Moore seine Arbeit über Verträge. Sie erkannten, dass ein ebenso wichtiges Problem die Schattierung ist, ein Vergeltungsverhalten, bei dem eine Partei aufhört zu sammenzuarbeiten, aufhört, proaktiv zu sein, oder Gegenbewegungen macht. Schattierung geschieht, wenn eine Partei nicht das Ergebnis bekommt, das sie von dem Deal erwartet hat, und das Gefühl hat, dass die andere Partei schuld ist oder nicht vernünftig gehandelt hat, um die Verluste zu mildern. Die geschädigte Partei kürzt die Leistung oft auf subtile Weise, manchmal sogar unbewusst, um sie zu kompensieren. Einige Vertragsausschüsse können die Vergabebeauftragten in die Sitzung des Ausschusses einladen, ihre Vorlage vorzutragen und Fragen zu klären. Als Dell 2005 FedEx ursprünglich für alle Aspekte seines Hardware-Rückgabe- und Reparaturprozesses auswählte, haben die Unternehmen einen traditionellen Lieferantenvertrag abgeschlossen. Das mehr als 100 Seiten lange Dokument wurde mit “Lieferanten soll”-Erklärungen gefüllt, in denen die Verpflichtungen von FedEx detailliert beschrieben und Dutzende von Metriken für die Messung des Erfolgs von Dell beschrieben wurden. Fast ein Jahrzehnt lang erfüllte FedEx alle vertraglichen Verpflichtungen – aber keine der Parteien war glücklich in der Beziehung. Dell war der Ansicht, dass FedEx nicht proaktiv die kontinuierliche Verbesserung und innovative Lösungen vorantreibt.

FedEx war frustriert über belastende Anforderungen, die Ressourcen verschwendeten und sie zwangen, innerhalb einer restriktiven Erklärung der Arbeit zu arbeiten. Dells Versuche, die Kosten zu senken, einschließlich des dreimaligen Ausbietens der Arbeiten während der achtjährigen Beziehung, haben die Gewinne von FedEx eingesät.